Stratejik organizasyon tasarımı ve norm kadro planlama, bir şirketin veya kurumun sürdürülebilir büyümesini destekleyen, operasyonel verimliliği artıran ve maliyetleri optimize eden kritik bir süreçtir. Doğru bir organizasyon yapısı ve iş gücü planlaması, şirketin rekabet avantajını korumasına ve değişen piyasa koşullarına hızla uyum sağlamasına yardımcı olur.

Bu süreç, mevcut iş yapısını analiz etmeyi, organizasyonel verimliliği artırmayı ve her pozisyon için en uygun iş gücü ihtiyacını belirlemeyi içerir. Böylece hem çalışan memnuniyeti hem de şirketin uzun vadeli başarısı desteklenmiş olur.

Norm Kadro Planlama Nedir?

Norm kadro planlama, bir organizasyonun ihtiyacı olan minimum ve optimum personel sayısını belirlemek için yapılan analitik ve stratejik bir çalışmadır. İş süreçleri, iş yükü ve organizasyonel hedefler doğrultusunda yapılan bu analiz, gereksiz personel maliyetlerini azaltırken, operasyonel etkinliği ve iş süreçlerinin sürekliliğini güvence altına alır.

Organizasyon tasarımı ve norm kadro planlaması, şirketlerin verimlilik, çeviklik ve sürdürülebilir büyüme hedeflerine ulaşmaları için kritik öneme sahiptir. Gemba Talent olarak, şirketlerin stratejik hedefleri doğrultusunda en uygun organizasyon yapısını belirlemek ve gerekli norm kadro planlamasını yapmak için kapsamlı bir danışmanlık modeli sunuyoruz.

🔹 Şirketin mevcut organizasyon yapısının değerlendirilmesi
🔹 İş gücü verimliliği ve süreç analizleri
🔹 Pozisyon bazlı yetkinlik değerlendirmeleri
🔹 Teknolojik altyapının organizasyona etkisi
🔹 Departmanların ve bölümlerin fonksiyonel etkinliklerinin analizi
🔹 İş yükü dağılımının ve kapasite kullanımının incelenmesi
🔹 Karar alma süreçlerinin ve iletişim akışlarının değerlendirilmesi
🔹 Çalışan memnuniyeti ve bağlılık düzeylerinin analizi

🔹 Uzun vadeli organizasyonel büyüme hedeflerinin belirlenmesi
🔹 Mevcut organizasyon yapısının stratejik hedeflerle uyumu

🔹 İş analizleri yapılarak her pozisyon için görev ve sorumlulukların detaylandırılması
🔹 İş değerleme yöntemleri ile pozisyonların önem ve kritiklik derecelerinin belirlenmesi

🔹 Optimum verimlilik sağlayan organizasyon şemalarının oluşturulması
🔹 Karar alma süreçlerini hızlandıracak yapıların tasarlanması

🔹 Pozisyon bazlı ideal çalışan sayılarını belirleyerek verimliliği artırma
🔹 İş tanımları ve gerekli yetkinliklerin belirlenmesi

🔹 Yeni organizasyon yapısının uygulama planının hazırlanması
🔹 Performans ve verimlilik göstergelerinin izlenmesi ve sürekli iyileştirme